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regra62-Delegue tarefas menores quando puder

Foque no que gera mais resultados e delegue o operacional para outras pessoas.

No início da minha jornada com a empresa de piscinas, eu fazia de tudo. Para economizar, comprava peças e consertava os próprios carros que usava para os serviços. A ideia era cortar custos ao máximo e, como sempre, estava determinado a aprender todos os aspectos do meu negócio, até os mais operacionais. Como eram veículos que usava para entregar e realizar os serviços, a manutenção deles parecia ser uma forma inteligente de economizar e manter tudo dentro do orçamento.

No começo, parecia fazer sentido. Eu via que o dinheiro que estava economizando com a manutenção dos carros estava deixando minha margem maior. Contudo, o tempo perdido nessas atividades começou a fazer diferença. Eu não estava focando no que realmente fazia o meu negócio crescer: liderar a operação, fazer as vendas, procurar novos clientes, entender as necessidades do mercado e planejar o crescimento. Em vez disso, estava preso à manutenção dos carros, algo que estava começando a me tirar o foco e, no fim, demorava mais tempo do que deveria.

Foi aí que comecei a refletir sobre o custo real dessa "economia". Quando fiz as contas, percebi que, ao tentar consertar os carros sozinho, estava consumindo muito mais tempo do que eu deveria. E pior: o tempo que eu estava perdendo com isso era tempo que eu poderia estar usando para me dedicar a questões estratégicas, como expandir a minha base de clientes, melhorar a oferta de serviços e até melhorar a gestão da empresa.

Então, tomei a decisão de pagar mecânicos especializados para cuidar dessa parte. Isso me custava mais em termos de dinheiro, claro, mas me dava uma liberdade tremenda para dedicar o meu tempo ao que realmente importava. Eu já percebi que o valor do meu tempo gerenciando e fazendo crescer a minha empresa era muito maior do que o custo de manter os carros em boas condições.

A grande lição que aprendi foi que, no final das contas, cada serviço tem um valor. Eu precisava entender que o meu tempo deveria ser mais bem aproveitado em tarefas mais importantes e estratégicas. Delegar serviços, como a manutenção dos veículos, passou a ser a melhor opção. Isso permitiu que eu focasse mais no crescimento da minha empresa e no atendimento aos meus clientes. Com essa mudança de foco, consegui melhorar ainda mais meus resultados, já que pude colocar toda minha energia nas partes que realmente impulsionavam o negócio.

Essa experiência me ensinou que é essencial saber identificar onde devemos focar nossos esforços e reconhecer quando é o momento de delegar. No meu caso, ao passar a pagar por um serviço que eu poderia fazer, mas que não gerava um retorno proporcional ao meu tempo, o negócio cresceu muito mais rápido.